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        JOVESTUDIO_观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?
        时间:2019-10-08 20:49  来源:   作者:JOVESTUDIO   点击:864次

          “哎,这家媒体咋还开起微店来了?”

          “呦,影视公司咋还开启培训班了?”

          “喂,大家咋都转行了?”

          2018年上半年之前,谁也不会想到影视行业会走到下半场,遭遇重新洗牌:一大批中小型影视公司为了生存,业务被迫转型;还有一部分影视企业,在影视行业再无踪影。

          非常时期,如果中小型影视企业不转变经营思路,重新规划业务方向,只能是坐吃山空,死路一条。

        观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?

          影视寒冬,损失最大的必然是影视头部企业:市值缩水,行业看空。然而,因为头部企业本身多年积累的资本在那里,即使日子变得举步维艰,但仍可以勉强度日,且风险防御能力非同小可,纵使壮士断腕(业务调整),依然有其它业务板块为其盈利,持续续航。但是对于中小型影视企业而言,行业根基较薄,1、2部影片的亏损可能就足以让这家公司不复存在。

          因此,选择留在影视行业的中小型影视公司业务大多发生了变化,有的将原本重心为制宣发的业务转向影视教育,有的则开辟了一条新的业务线。而那些选择脱离影视行业的企业,则开始在新的领域摸爬滚打,重新开始······那么,它们转型后的发展如何?待影视行业回春,它们还会回来吗?且,它们还回得来吗?

        观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?

          影视公司选择的几种业务转型类型

          由于体量不大,中小型影视公司抵御风险能力有限,但换个角度思考,体量不大的企业因为动作灵活,更容易操控、转型。

          之前,曾在影视领域深耕的中小型企业,便是利用自己的灵活特点很快完成了业务转型。

          选择业务转型的影视公司主要分为两种,一种是转型后的业务仍属影视行业;另一种则是完全与影视行业毫不相关。

          先说第一种业务发生转型的影视公司。

          比如,在国产恐怖类型片中颇有建树的北京菲尔幕文化传媒有限公司,由于政策对恐怖题材的收紧,致使此类影片积压,新的恐怖题材影视项目又不被审查通过,该公司只能另辟蹊径,转向对儿童影视教育领域的业务拓展。

        观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?

          ▲曾以制宣发恐怖类型影片的影视公司业务转向儿童影视教育

          以制宣发为主营业务的北京菲尔幕文化公司,其实在业务转型方面并不彻底。这一类型的公司,它们很多在当前仍保留核心业务,转型的业务或是说新开辟的业务仅是跟随市场风向、规避风险的保守投入,大多不会影响到核心业务的发展。

          再如某边缘型影视公司,由于核心业务颗粒无收,而老板对影视行业情有独钟,誓不退圈,硬是凭借自己多年在行业里结识的人脉和资源,打通与政府的关系。业务开始向承办政府组织的大型活动如XX国际电影节转移。然后,为片方和资方或是院线等不同影视群体提供交流平台,化身第三方,以赚差价为生。

          还有的影视公司,之前核心业务以服务影视行业为主,转型后的业务则是在之前业务的基础上进行延伸,触角触达其它领域。

          例如影视行业中某知名媒体平台。在影视行业大火时,其靠文章内容收取广告费就足以养活整个团队。但是当下影视行业不景气,该媒体平台依靠广告费过活的逍遥日子一去不复返,因此,这一平台便开始转换经营套路,利用自己的现有渠道优势,并结合老板家庭背景,为自己的公司开辟了一条新的业务——化身电商,售卖商品。完成业务跨界。

        观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?

          其实,转型后的业务仍在影视行业的影视公司,之前的业务虽受影响 ,但并不致死。而有些选择直接脱离影视行业的影视公司,大多是真的没有转型的余地,和经营下去的财力了。

          比如曾以电影测评和市场观众调研为主要业务的一家影视调研公司,因为实在没有影片可接,且和存在同业竞争的某影视调研公司存在龃龉,互相诋毁,导致片方对其充满意见,无片可接。所以不得不转型到其它行业,如成人教育领域。还有的投身到区块链的热潮中,买矿机专心挖矿;或是盘下一家餐厅、开一家美甲店······彻底转型的影视公司,业务实在五花八门。

          这些业务转型后的影视企业是否真的避开了影视寒冬?现下,并不好轻下结论。

          转型后的影视公司活得如何

          不久之前,赵本山针对“大环境言论”的一番话被推上热搜:自己没能力就说没能力,怎么你到哪儿,哪就大环境不好,你是破坏大环境的人啊!此话用在影视寒冬,业务被迫发生转型的影视公司身上并不违和。

        观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?

          很多面临业务转型的影视公司大多存在各种问题,特别是那些全面退出行业、工作人员5人以下的公司,在影视行业发展如火如荼时,它们吃着行业的红利,自身的业务能力并没有得到锻炼和加强,对于企业发展没有明确的规划和前瞻性,以至于等到寒冬到来,完全不具备抵御严寒的能力。

          不过,一体两面,有些问题仍需要辩证看待。就像有的影视企业业务转型确实和相关政策的收紧有关,还有的则是因为处于产业链下游,受环境影响接不到项目,不得不转向其它业务,毕竟要活着。

          这些转型后的企业,一方面新的业务的确为部分公司带来了一定的盈利,但从另一个角度分析发现,其实它们开辟的新业务在这个领域的号召力仍十分有限,大多并不具备长远的发展前景。而且,最开始它们进入这个领域也是机会主义作祟,未来充满不确定性,业务追求短平快,抵御风险能力依然没有得到加强,随时面临崩塌。

        观察:影视。公司[gōngsī]都是怎样转型过冬的?

          拿上文提到的利用与政府的良好关系,承办多场政府举办的大型活动的公司来说。虽然承办政府的活动需要朝中有人,但因为有关部门的调性,企业与其沟通成本着实不低。同时,因为官场存在太多变动,一朝天子一朝臣,当某些位置上的人负责的事物发生变化,会直接影响到企业未来和政府的合作结果。而且,随着有关部门负责人工作年限将至,到了退休的年龄,负责的业务被他人接管,这也导致该影视企业依靠人脉发展起来的业务,后续发展乏力,充满不确定性,随时需要第二次转型。

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